當塑料桶（tǒng）廠家陷於困境時，要做到（dào）以（yǐ）下“五要”：

一、要堅（jiān）定信心。問題是信心的試（shì）金石，克服困難不隻取決於具有的物質條件（jiàn），還取決於征服（fú）問題的信心與決心。管理者一定（dìng）要把自己的信心傳遞到塑料桶廠家中，形成廠家（jiā）的信心與決心。

二、要保持淡定。十分時期，擾亂大家心態的是（shì）各種外在（zài）信息，它會使（shǐ）人損（sǔn）失理性，手足無措，進入烏合之眾的（de）情況，隨（suí）之形成的（de）恐懼、焦急、急躁、過度的緊張（zhāng）等都（dōu）是熵（shāng）增。在天（tiān）災人禍麵前，盡（jìn）人事、聽天命也並不是一種無奈的（de）選擇。

三（sān）、要保持活力。首先，要保持（chí）思想上的活力，即：要有腦子、要用腦子、要動腦子。特殊時期（qī）限製了行動上的自由，但不能夠限製思（sī）維（wéi）的（de）活力。要多讀點書，多思（sī）考一些問題。另外，要保持行動上的活力。

四、要保持隊形。核心時期（qī），人心不能夠散，隊形不能夠亂。不能夠因（yīn）員工不在現場，而放縱管理。可以（yǐ）利用便捷的通信（xìn）工具，采取各種形式，保持優良的探討。雖然人（rén）不相見（jiàn），但心在（zài）一起。

五、要保持（chí）領導力。塑料桶（tǒng）廠家能不能走出困境，征服問題，核心取決於塑料桶廠家領袖的（de）領導力。塑料桶廠家的領導身（shēn）先士卒和率先垂範，對塑（sù）料（liào）桶廠家的士（shì）氣與人員能力的發揮至關重要（yào）。