當塑料桶廠家陷於困境（jìng）時，要做到以下“五要”：

一、要堅定（dìng）信心。問題是（shì）信心的試金石（shí），克服困難（nán）不隻取決（jué）於具有的物質條件，還取（qǔ）決於征服問題的信心與（yǔ）決心。管理者一定要把自己的（de）信心傳遞到塑料桶廠家中，形（xíng）成廠家的信心與決心。

二、要（yào）保持淡定。十分時（shí）期，擾亂大家（jiā）心態的是各種外在信息，它（tā）會使人（rén）損失理性（xìng），手足無措，進入烏合之眾（zhòng）的情況，隨之形成的恐懼（jù）、焦急、急躁、過度的緊張等都是熵增。在天（tiān）災人禍（huò）麵前，盡人事、聽天命也並（bìng）不是一種無奈的選擇。

三、要保持（chí）活力。首先，要保持思想上（shàng）的活力，即（jí）：要有（yǒu）腦子、要用腦子、要動腦子（zǐ）。特殊時期限製（zhì）了行動上的自由，但不能夠限製思維的活力（lì）。要多讀點書，多思考一些問題。另外，要保持行動上的活（huó）力。

四、要保持隊形。核心時期，人心不能夠散，隊形不能夠亂。不能夠因（yīn）員工不在現場，而放縱管理。可以利用便捷的（de）通信工具，采取（qǔ）各種（zhǒng）形式，保持優良的探討。雖然人不相見，但心在一（yī）起。

五、要（yào）保持領導（dǎo）力。塑料桶廠家能（néng）不能走出困（kùn）境，征（zhēng）服問題，核心取決於塑料桶廠家領袖的領導力。塑料桶廠家（jiā）的領導身先士卒和率先垂範，對塑（sù）料桶廠家的士氣與人員（yuán）能力的發揮至關重要（yào）。